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【缪斯】带队伍 抓执行

【缪斯】带队伍 抓执行

【缪斯】带队伍抓执行国内著名讲师缪斯老师工作室创始人中国未来领袖商学院院长北京大学总裁班特聘讲师驰原集团特聘讲师在国内国家机构分别担任特聘讲师职务是企业炙手可热的管理专家在古希腊,有一位传播爱与智慧的女神叫缪斯......缪斯老师:原名李俊颖、河南南阳人;带着一颗感恩的心,止于对舞台的敬畏,她的课程深入人心、催人泪下;客户满意率极高!曾服务过北京大学、清华大学、建设银行、中航工业等国内近万家企业,刷新了中国教育培训行业史上新的记录!品牌课程:《家族企业传承》《未来领袖特训营》《幸福之道》《创二代操盘手》课程大纲:第一章如何组建一支优秀的团队一、打造一支如狼似虎的团队1、统一团队的文化和信仰2、内部的充分沟通3、统一的团队精神4、完善的执行体系二、做好团队头狼1、学会控制情绪2、营造良好企业文化3、凝聚团队的五种黏合剂三、寻找最适合人才1、最优秀的不一定是最适合的2、团队人才哪里来3、针对不同类型的下属灵活管理第二章有形的制度是团队成功的保障一、严密的制度是高效管理的关键1、严密的制度是高效管理的前提2、人情是制度的大敌3、处罚要宽严适度二、懒惰因子下的进度量化和惩罚制度1、团队小圈子现象2、为什么庸人能被重用?3、不追求尽善尽美的平衡4、完美融合个人与共同利益的团队制度的建立三、效率别拿时间不当钱花1、效率谨防时间偷窃2、有效利用时间的方法3、为自己的时间请一个管家第三章无为而治的领导艺术一、如何做到科学授权1、不做碌碌无为的团队领导人2、放权的障碍因素3、授权与受权4、如何做到科学授权?二、做员工的造梦大师1、如何算一个好的领导人?2、好的领导人一定是造梦大师3、宽容心恩泽万丈4、致命的领导错误三、勇于变革、勇于创新1、变革与守旧的关系2、规避变革陷阱3、实现关键性成长第四章做好奖惩与激励一、成就欲是最大的激励1、了解并满足个人需求2、如何激励整个团队?3、给员工成就欲是最大的激励二、提供团队成员的晋升平台1、晋升的梯子爬不完2、给他表现与晋升的机会3、利用价值决定分配机会4、有危机才有竞争三、末位淘汰法则1、平等对待就是抹杀杰出者的贡献2、确立规则,抑恶扬善3、恩威并施第五章团队沟通就是生产力一、团队关系锤炼之道1、与下属亲密有间2、团队关系要定期体检3、领导三步走4、打破一团和气促竞争5、团队的黄金温度二、你必须懂得的团队心理1、共同的情感和意志力2、别让员工的负情绪影响团队氛围3、12321团队组建法则4、团队指数的8项指标三、团队沟通就是生产力1、沟通的目的和问题2、沟通中的障碍3、沟通的方向4、行为语言第六章确保高效执行一、执行盲点害人不浅1、没有方向贸然向前2、不切实际盲目乐观3、好找借口自我设限二、执行要从领导做起1、没有灰色地带2、扁平化的团队管理结构3、一对一负责理念4、打造技能互补的高效团队三、执行工具,方法用对事半功倍1、5W1H全面规划2、三位思考法3、PDCA循环法4、奥卡姆剃刀。

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